新时代集团。
大型会议室里，林祖辉正在召集一众高层开会，参加会议的有十几名高层，他们都是集团高层和华人置业高层。
此次会议是林祖辉发起的，他突然有了个好想法，就召集大家来一起讨论。
“最近我涌出一个想法，今天大家来一起讨论讨论。我的想法是：将新时代集团旗下的商业地产，重新进行安排。首先，成立‘新时代商业管理公司’，旗下管理四种类型的商业地产，分别是：华人置业、中环广场、富利置业、亚马逊购物中心。”
“华人置业，管理亚洲地区的写字楼、商铺等收租物业。”
“中环广场，管理亚洲地区的购物中心，商业综合体也归中环广场品牌管理，比如说荃湾广场；其它购物中心也属于中环广场管理，比如荃新天地、新港中心。简单来说，‘中环广场’品牌是我们在亚洲的零售商业旗舰，亦管理我们在亚洲的其它品牌购物中心。”
“富利置业，管理欧美的写字楼、商铺等收租物业。”
“亚马逊购物中心，是我打算进军欧美‘购物中心’的品牌，欧美的购物中心参考澳洲的西田、美国的西蒙等。而我取名‘亚马逊’的原因，是因为美洲的亚马逊河孕育最多种地球生物，也是希望我们能打造出一个优秀的欧美购物中心品牌。”
林祖辉的计划一说出，众人不由得震惊起来。说实话，新时代集团的海外发展，都是由林祖辉一手策划的，代表桉例自然是：曼哈顿摩天大厦、伦敦金丝雀码头项目。
而如今这个计划最大的，当然是‘亚马逊’购物中心了；以他们对老板的了解，一定会是一个大动作，因为自家老板就喜欢大投资，小打小闹都不会提出来，而是由他们来确定的。
华人置业总裁高毅说道：“如果在欧美打造一个购物中心品牌，那我们就得快速进入这个领域，通过收购数家购物中心，然后进行改造。这样一来，我们就能快速的建立这个品牌，毕竟今年美国经济已经开始复苏，时间不等人。”
美国经济复苏，看个人如何理解，但今年美国的经济确实好转了一些。
可能只有林祖辉知道，美国经济要强势反弹了，这一天怕是美国人都没有他肯定。
林祖辉说道：
“在‘荃新天地’立项的时候，我就告诉你们，我们要深度介入整个购物中心从规划、设计、建造、开发到租赁、运营的全过程，并做到垂直整合产业链。这些，也许在香江和内地的购物中心模式上，我们还做得不够。但如今到了欧美，就必须做到这些，否则我们的购物中心品牌将竞争力不足。”
“当然了，我的想法是初期派遣我们的人筹备，然后招募欧美人才加盟，最终是由欧美人才来替我们管理这个品牌。毕竟，亚洲也需要发展。”
众人纷纷附和，他们知道，老板喜欢遵守当地的游戏规则，并不喜欢总是将公司高层调往当地管理，而是启用当地人作为管理，这样更熟悉当地的营商环境和习惯。
梁真勋试探性的询问道：“老板准备投资多大，在亚马逊品牌上？”
林祖辉笑着说道：“不一定，我打算去美国会会朋友，引入当地资本。但我想，总投资10亿美元还是有可能的。而且，这笔投资要尽快达成，以免错失良机。”
梁真勋点点头，新时代集团并不是不能负担10亿美元，毕竟引入当地资本，再加上还可以借债；预计拿出5亿美元，差不多就可以支持老板这个计划了。
其实，林祖辉决定大举进军欧美购物中心（暂时以美国为主），是一个大胆的尝试，但又是一个合理的尝试。
之所以说是大胆，那是因为欧美的购物中心和亚洲的购物中心不同：
首先，它就是单纯的购物中心，没有写字楼、酒店、公寓，不是综合体；
其次，他需要强大的管理能力，以及和品牌的交际、沟通能力；
最后，竞争激烈，购物中心本来就是欧美在六七十年代产物，别人已经很熟悉，市场也成熟了。
不过，新时代集团也有优势：
第一，充足的租金。新时代集团投资的美股，将在九十年代获利100亿美元以上（粗略估计）；新时代集团的年纯利，每年稳定上涨。
第二，介入的时机。现在介入这一领域，正好享受欧美经济发展的红利；又比如将来在雷曼危机中，可以大量抄底，一举奠定欧美商业地产霸主的地位。
第三，没有当地政府的干扰。这个不是高科技和关键产业，年回报率只是稳定（在低负债情况下），但不是暴利；所以，不会受到任何zz因素的影响。
陆向东问道：“内地的收租物业，还分拆上市吗？”
言下之意，如果将内地的收租也划分华人置业和中华广场，很显然分拆上市也没有太多的资产了。
林祖辉说道：“算了，我们也不缺钱，以后你任集团董事，还是负责目前内地的项目。再以后，内地的商业地产，归各品牌和公司策划、设计、建造、招商、管理，集团进行统筹管理。”
不管是分拆上市获得集资，还是欧美的信托模式获得集资，都不适合新时代集团，因为这家公司不缺钱。所以，除了必要的合作外（欧美金融机构的地产基金），其余不分蛋糕出去了。
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