老王问：“…动画片利润高吗？”
“还行…反正《神偷奶爸》成本5500万美元你，全球票房接近5.5亿美元，DVD和版权周边收入也很不错，去年第一次分红，我分了7500万美元…然后我投了之后的十部影片…”
“…7500万美元，三年收益嘛？”
“账不能这么算…算了，肯定没有你卖房子赚得多！”
老王这两年过得很舒坦，靠着房地产赚得盆满钵满，一年净利润200亿，在他眼里，影视制作的盘口不够大！
“我找你来，除了想打听一下好莱坞…我还想买下你的嘉禾院线…”
沈旭东懵了一下：“嘉禾院线？”
“对，你开个价，直接把嘉禾院线卖给我吧，我不还价！”
有一瞬间，沈旭东还蛮动心的，毕竟他手里有PPTV，将来肯定要大力发展流媒体，影院之类的…属于夕阳产业的！
2018年之后，全球电影市场规模已经无法再有爆发性增长，而观影人次却年年堪忧，再加上运营成本的上升，实际上让全球影院都面临寒冬。
影院如何自救？
升级座椅、升级饮食以及视听体验，但本质上是为了应对下滑的观影人次，但这种升级体验需要不断的提高单人次消费成本，这就让影院进入到一种“贵族化”的怪圈内。
影院升级越好，观影人次越降。
很简单的道理：相比其他服务行业，影院的服务除了硬件设施之外，更重要的是影片内容本身。这种“服务”是影院不具备的，影院只是播放影片的渠道场所。
所以，卖掉院线，是沈旭东一直考虑的事情。
问题来了，中国影坛的观影规模会在接下来五年迎来大跃进，院线会迎来最好的时间，沈旭东不是很想错过，而且如果没有院线，那整个产业链就不完整，就缺少一环。
想到这，沈旭东摇头：“我们暂时不太可能放弃院线业务…”
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