AMC是北美第二大院线，除了美国、加拿大，在英国、法国、中国香港等地区都有影院。AMC于1920年在美国开设第一所电影院，至今已有92年的历史，在美国是家喻户晓的品牌。
AMC公司拥有的影院集中在北美大型城市中心地带，拥有北美票房最多的前50家影院中的23家。除了首次引入多厅概念外，还有很多影史第一。例如，将座位扶手设为可调节式，将扶手抬起来就变成情侣座；扶手上设置一个杯托，以更方便观众放置饮料。
相比于规模更大，但是小影院更多的帝王院线，还有在南美拥有众多影院的卡麦克院线，AMC虽然近年来在美国大肆收购影院，造成了连续三年亏损，但是，这家公司的资产还是比较优质的。
前世万大收购AMC，主要也是因为这个原因，当时的AMC可是世界第一大的3D院线，IMAX屏幕和3D屏幕还要多于帝王影院。
AMC方面很清楚，周游收购AMC，主要原因不是为了投资，而是为了避税。要不然，谷歌上市和腾迅上市要给周游带来几十亿美元的现金收益，按照百分之三十五的税率，周游要支付十多亿美元的税收。只要是个正常人，就不会这么做。
周游又不是缺这些钱花，通过消费和投资，将这些钱留在美国，同时也避免了缴纳昂贵的税负，是每一个有钱人都会做出的选择。
所以，他们在报价方面的要求比较高，整个AMC公司的溢价超过了百分之一百四，价格就再也谈不下来了。
现在的AMC总资产大约有二十二亿美元，外债将近五亿美元，净资产大约有十七亿美元多一点，但是AMC的股东们坚持要价二十二亿美元，同时周游要承担所有的债务。
这个价位比万大收购的价格要低了十亿左右，这不是因为股东良心发现，而是因为现在的影院都没有升级，从2009年开始的IMAX和3D影院改造，那可是花了不少钱的。
周游看中了AMC，主要原因就是AMC的影院都在大城市，位置比较好，以后改成IMAX影院，投资回款期也会更快一点。
2003年，AMC的观影人数不到两亿，总收入将近23亿美元。其中票房收益约有百分之六十六，特许经营约占百分之二十六，广告收益占百分之八。
这份收益还是比较健康的，他们的亏损主要是一些新收购影院的投入，拉低了影院的利润。如果不算这些投入，AMC每年的投入可以带来百分之十左右的利润。
因为周游是为了避税，所以周游也不在乎他们的报价高了一点，跟股东的谈判进行的非常顺利。但是在美国投资实业，有两个方面是避不开的。一个是行业组织，一个是工会组织。
周游抵达位于都市区的保拉翁第四大街的AMC总部的时候，就看到了这两个组织安排的示威人员在总部门口举牌抗议。
人数不多，大约有四十多个人，他们也保持的很平静，只是在大门口对面举牌静坐，周游的车子抵达的时候，他们一拥而上，围着车子叫了几句，等周游的车子停下后，他们就站在几米之外，没有任何的激愤叫骂。
就连他们手里的牌子，也没有任何极端的抗议和辱骂，一切表现的很平静。
在大门口迎接周游的公司总经理格力洛佩兹一见周游，就充满歉意地说道：“对不起，周先生，他们没有对你产生困扰吧？”
洛佩兹从名字就知道他是一个西班牙裔的美国人，他有一张看起来比较威严的四方脸，身材也魁梧无比，有点像一个拳击手。
周游跟他握了握手说道：“我知道，这是美国的文化，对于他们的迎接，我表示很荣幸。”
的确，美国人就是做的就是抗议示威，他们有各种各样的行会组织，不管什么事，都喜欢组织一些人来抗议一番。
很多时候，他们并不是反对某一决策，仅仅只是为了施加一点压力。
周游亲身经历过的各种抗议层出不穷，最扯淡的抗议是在清水市的时候，当地有一段时间因为海鸥泛滥，鸟粪跟下雨一样让游客吃尽苦头，当地为了应对这个情况，决定每天早晚放半个小时的驱鸟音乐。
结果，动物保护组织，环境保护组织，还有市民利益保护组织，旅游行会等等五六个组织天天跟唱戏一样你抗议我，我抗议你，对峙了几个月。其实他们还在闹的时候，海鸥就早已迁移了，他们这几帮人都不知道为了什么，一直闹了下去。
见周游大度，态度也比较和蔼，迎接的众人都笑了起来，将周游迎进了公司的会议室。
虽然是在AMC的主场，但是由于谈判小组也在这里，所以周游的手下倒是比AMC的人还要多几个。
周游先是听了双方汇报了谈判的进度，然后又主要谈了现在遇到的分歧，最后等着周游做出决定。
目前双方的主要矛盾就集中在收购以后，AMC管理层的独立管理权方面。
美国的市场标榜自己开放，其实却非常保守，他们的门槛看似不高，但是限制多多，如果不熟悉他们的规则，即使进来了，你也会发现，自己的双手双脚都被捆住了。
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