关于这个赞助怎么花的问题，前面两项，新建医院，添加设备大家都没异意的话，陈夏第三个建议，却被难住了。
“这次去欧洲出差这一个多月，大家都非常辛苦，这5000万美元说白了也咱们医务人员创造来的，所以我建议给每位医生发1万元奖金。”
陈夏这话一出，在坐的几位院长，包括坐在旁边记录的办公室主任都吓一大跳。
每个人发一万元奖金？这是疯了？
现场的气氛马上就怪怪的了。
陈夏没有看到大家预料之中的赞同，心里还非常奇怪，“咦，这是怎么了？”
赵小英尴尬地喝了口水：
“小陈，我觉得这个奖金发的是不是太多了，我们医务人员应该是是无私奉献的，每人发个500元就差不多了，1万元实在太多了吧？”
刘长生也点点头赞同道：
“是啊，我们总归是要以奉献为主，集体荣誉感要摆在第一位，发这么多钱，整得我们是为了钱才去欧洲似的，要被其他兄弟单位在背后议论的。”
只有徐双立保持了沉默，不明白他态度。
陈夏一听，两个院长反对，心里就明白了，这是有人“眼红病”发作了。
八十年代之前，医院里的分配方式跟后世完全不一样。
比如奖金是没有的，大家都是集体拿工资的，工资是根据职务和工龄来评定的，但每一级工资之间，差距都不会特别大。
这样有一个好处，就是看起来大家收入都差不多。
但其实这有一个非常大的弊端，那就是做多做少一个样，那谁还愿意多做？
就比如一个科室的两位医生，
这个月医生甲门诊量2000人次，医生乙门诊量只有500人次，相差很多。
但因为医生乙的工龄是30年，所以他的工资达到了120元，而医生甲的工龄只有10年，所以工资反而只有108元。
这其实是不公平的，干得多，反而拿得少了？那以后谁还愿意干活？
还有另一个弊端是，知识的作用没有体现出来。
比如人民医院管大门的王大爷，正式工，半文盲，因为工龄有30年了，所以月工资达到了120元。
而大学毕业的刘医生，因为工龄只有5年，所以一个月的工资只有100元。
看大门的大爷收入要高于大学毕业生，这就没有将知识分子的付出体现出来。
还有一个，职工干得好，做出了突出贡献，获得了单位先进，或者什么比赛拿了什么奖项，，一般都是以荣誉为主，几乎不发钱。
如果是后世，一般首先就要奖励现金嘛。
比如奥运会冠军，金牌一块，国家奖励多少。再比如职工获得了优秀员工，单位一般也会奖励几千元不等。
而八十年代哪怕要奖励，也是给你一张奖状纸，让你贴在家里的墙壁上，光宗耀祖。
要说东西也有，什么陶瓷茶杯、搪瓷脸盆等等，
上面还非常细心给你印上几个字：“XXX年优秀职工留念”，或者“XX届运动会纪念”等等。
哪怕像陈夏当初论文在《柳叶刀》上发表了论文，获得了全国劳模，也只是奖励了500元，就这已经是一个天文数字般的奖金了。
而再过几十年，如果哪个医院有医生在《柳叶刀》上发表论文，单位最少要奖励几十万，好一点的上百万都有可能。
时代在变化，陈夏已经有了改革的决心的，所以也想趁这个机会，跟大家交个底。
“赵院长，几位，我是这么想的，为什么要一次性给1万元的奖金，一个是因为这钱本来就是他们赚的，应得的。另外一个，也有千金买马的意思在里面。
我们越州医院的等级只有副厅级，而且还地处一个小城市，这就是我们的劣势。如果我们医院要发展，要建成全国一流，国际知名的医院，不是造几个大楼就行的。
关键是人，我们需要大量的顶尖人才，这次我们去大学招聘，很多大学生都愿意来我们医院工作，这是一个好现象，想当年我刚参加工作，我们单位一年才来几个大学生？
当时的院长顾伟同志，为了吸引大学生来我们医院工作，又是提高福利，又是新建职工小区，那可是想尽一切办法，就这样，大学里最优秀的人才还是选择留在省城。
至于那些大有前途的青年医生、那些已经成名的知名专家，他们更不可能会选择来越州工作。现在我们自己在培养医生，送出去进修，但这远远不够。”
大家难得听到陈夏发表施政纲领，所以也听得很仔细。
陈夏继续说道：
“怎么样才能吸引人才来我们医院，一个是我们要提高自己的技术水平，比如跟香江南瓜藤医药公司合作，跟国外那么多医院合作，成立一个个实验室，这是我们的一个优势。
但另外一个，我们医院也必须在收入上体现我们的优势，这就是要多发钱，多给物质奖励。不要一味讲奉献，讲理想，现在人都聪明，你画大饼，人家不上当的。
所以我们要提高职工们的收入水平，不要局限于条条框框，更不要怕别人说三道四。我想提高全院职工收入，这一点职工都不会反对吧？
还有一个，我们要明确奖励机制，比如开始实行绩效奖金，不能再做多做少一个样，做得多就应该拿得多，做得少就只能拿基本工资，最大程度调动职工的积极性。”
卫生系统也要动一动了。
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