说说施工单位管理人员受伤这个比较尴尬的事。
受伤这个事情我真的再也不想经历第二遍，无论是什么原因，通过受伤这件事真的看清了好多事情的本质。
受伤的时候自己都不知道自己受伤了，来的莫名其妙，都不知道怎么回事就受伤了。
不过也不是一点不知道吧，就是在过程中并不知道自己受伤的严重性，整天还嘻嘻哈哈的去现场看进度，然后一瘸一拐的上班。
知道自己骨折的时候还是因为自己接到了去华南片区的调令，然后准备去华南片区的时候一个同事给我打了电话，说是调令期间内，是可以回家探亲的，自己一想也是，这一去华南，又是不知何年何月才能回家了，跟项目的领导说了一声，我就启程回家了。
回到老家后，自己的脚踝还是疼的不行，第二天让家人送我到我们当地的骨科医院做检查，交钱拍X光片，拍了之后医生的检查结果就是左脚内踝骨骨折，在医院就打了石膏，最后还是老爸搀着我回到了家里，在家里休养的时候也没安生的休养。
项目上的同事不断的给我打电话，感觉自己就好像是被道德绑架了一样，我本来就是一个受伤的人，怎么我连最基本的人道主义的休息都得不到。
项目经理态度也开始变得怪里怪气，开始拿我的考勤说话，因为后面的事情就是我在休息到第五天的时候决定不在家里休息了，我决定带着骨折的伤继续上班。
我定了去北京的车票，转一趟动车后就到了广州，到了广州之后来到了新的项目，新的项目经理知道我的脚踝有伤，特意安排我先把脚踝上的伤先养好，养好之后再去下现场在干活。
南方湿润的天气比北方干燥的天气确实适合养伤，每天我的工作也从北京项目的天天因为现场的生产进度把整个人变得郁郁寡欢到来到了广州的项目之后，项目上有很多北方来的同时也有南方来的同事，主要是我们的年纪相仿，大家也都是第一次在一个项目上共事，所以，整体的办公氛围要比之前在北京的时候要好很多，不在因为项目经理业务层面的原因导致我们在现场干活的人太过于被动。
不过，就算是广州项目的项目经理对我已经很不错了，我还是因为现场的事情有时候是我不得不去的情况下再一次造成了我的脚踝的二次伤害。
脚踝上的伤最严重的时候，整个脚都是肿起来的，看不见脚背，也看不见血管，这就导致行动非常不变，常常因为现场有事情，自己的脚踝伤还没有好，耽误了现场的事情。
受伤不可怕，最可怕的是在你受伤期间因为伤病的原因使得你见到了平时你见不到的人性。
原本受伤是一件在人道主义上伤者应该被同情的事情，但是现在不知道为什么，伤者在受伤之后完全不同于之前社会的情况了，现在看到的更多的是因为受伤的人无法再像原来有工作能力那样为公司带来经济效益，失去行动能力的这段时间，伤者是没有办法继续高效率工作的，也是从这一时间段就可以看得出来一个企业，一个部门，一个领导真正的管理思路和管理面貌了。
作者在施工单位受伤期间就是作者最想离职的那段的时间，首先是项目上的同事并没有因为作者的受伤主动承担起现场的职责，反而是不断的在给作者施加压力，造成了作者后面病情的恶化，这也使得作者对同事的态度急转直下的主要原因；再者就是项目经理因为作者在受伤期间没有继续上班的缘故，导致作者被无情地扣掉了相应天数的工资，作者在当时真的对于公司的性质严重怀疑，这究竟是不是施工国企单位，为什么伤者在受伤期间没有得到相应的人文关怀就算了，还要被扣掉相应的工资，这就是一个施工国企单位应该有的作为吗？
最后就是经理部领导层面的原因造成作者确定一定以及肯定了自己要离职的想法，领导看来终究是领导，只会在嘴皮子上下功夫。
对自己千万要好一点，尤其是出门在外的工作的人，如若自己对自己都不好，那没有人会上杆子对你好的。
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