电视台的名字不用过多考虑，既然原时空中的Fashion TV还没有成立，西蒙就直接拿来用，并且让丹妮莉丝娱乐团队在各个主要国家申请Fashion TV的商标。
接下来。
首先是组建电视台的班底。
美国的电视行业非常发达，人才储备丰富，想要挖掘一个适合组建成立时尚电视台的负责人也并不困难。
艾格在与西蒙讨论的过程中，就已经找到了几个不错备用人选。具体敲定还需要通过后续更加详细的接触，确认对方的经营理念和薪酬方案。
更加细致的运营班底也会同期开始组建，主要包括节目编排部门，市场营销部门，广告部门等等，一些业务暂时还可以直接由丹妮莉丝电视的现有团队直接负责。
确认班底之后，就是创建节目列表，联系运营商，尝试与潜在广告客户接触。
这些工作说起来就相当散碎。。
不过，Fashion TV，基本上将参照现有体育电视台的运作模式。
美国比较成功的ESPN等体育电视台，主要内容就是各式各样的体育比赛。
对于Fashion TV来说，主要播出内容，将会是各种各样的时尚秀。
普通人比较熟悉的时装周，往往只有每年春秋两季的四大时装周，但实际上，世界各地，每年举办各种各样的时尚秀绝对能够达到数以千计。
不同于体育电视台需要花费巨资采购的体育赛事转播权，时尚秀的版权偏向于新闻性质，时尚品牌为了追求自身的曝光率，不可能向电视台索要时尚秀的转播费用，就如同他们不可能向杂志索要报道自身品牌秀的费用一样。
有时候，甚至还要倒贴。
这就使得Fashion TV拥有远超体育频道的内容成本优势。
在大批时尚秀的基础上，Fashion TV还将开发与时尚有关的评论节目、访谈节目和新闻节目等等。
发展到一定的规模，Fashion TV还可以组织自身专有的时尚类竞赛或者奖项，就如同MTV音乐奖项一样，以此可以进一步扩大自身的影响力。
渠道方面，Fashion TV将主要通过有线和卫星平台播放。
选用这两大渠道还可以更加精准地定位观众群。
有线和卫星电视用户，相对于公共电视网观众群来说，也属于更加容易接受时尚电视台的一个群体。
以丹妮莉丝娱乐现在的实力，北美的康卡斯特、华纳有线、远程通讯等几家主流有线电视运营商，都不会拒绝西蒙亲自主导成立的这家电视台。
西蒙还计划让Fashion TV同时在欧洲上线。
这方面的合作对象也是现成的。
新闻集团旗下的天空广播公司，这家有线和卫星电视运营商总部位于伦敦，用户群覆盖西欧大部分国家。
方案敲定，接下来就是筹备。
现在已经是1992年10月份，初步规划，Fashion TV将会在明年2月份开播，五个月的准备时间，到时候又恰好能赶上1993年春季的时装周热点。
西蒙夫妇俩一直在纽约停留到周日。
敲定Fashion TV的基本方案，又参加过CK的时尚秀，周日下午返回洛杉矶。
好莱坞这边，高门影业由西蒙亲自选定的重点项目《哭泣游戏》，于此前的9月25日在北美院线以37块银幕的规模小范围开画。
这部政治惊悚类剧情片刚刚上映就成为很多娱乐媒体热议的焦点，并且获得了很高的媒体评价，综合影评评分达到9.4分。
如果只是如此，《哭泣游戏》或许还引不起观众的太大反响。
最终使得影片口碑和人气快速扩散的，是影片中的‘女主角’原来是一个男人的反转设定。
高门影业团队也巧妙地采取了神秘营销的策略。
在宣发团队的运作下，大部分影评人在对影片表示认可的同时，又不约而同地隐晦提及影片中的‘大反转’。
如同当初的《灵异第六感》一样。
这种反转，逐渐引起了越来越多人的注意。
再加上影片本身的质量足够出色，《哭泣游戏》很快吸引了越来越多的观众买票进场。
9月25日到10月1日，开画首周，《哭泣游戏》在北美仅仅37块银幕上进账高达126万美元，馆均超过3.4万。
随着口碑和人气持续扩散，第二周，影片放映银幕数增加到86块，最终馆均依旧达到3.1万美元，10月2日到10月8日七天时间继续进账267万美元。
只是上映两周，《哭泣游戏》的累计票房就已经达到393万美元。
这部电影的制作成本，却只有300万美元。
也就是说，只用了两周时间，《哭泣游戏》的票房就已经超过了预算成本。
然而，很多人都发现，这样的票房成绩，还仅仅只是一个开始。
10月9日开启的第三周，为了最大程度掉起观众的好奇心，高门影业依旧没有展开大规模放映，影片的银幕数只是增加到了155块。
计划中，下周的放映规模同样不会扩大太多，银幕数仍然将会保持在200块以内。
四周之后，观众对《哭泣游戏》的期待达到最高，高门影业才会将影片的放映规模增加到500块以上，然后，这种放映规模会一直持续整个年底，直到颁奖季到来。
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