ESPN买断美国橄榄球联赛直播权之外，另外一项计划是与伊格瑞特的合作。
还是内容。
西蒙计划将丹妮莉丝电视部门特别是刚刚兼并的大都会ABC集团多年来积累的新闻、赛事、音乐、典礼等大批视频内容转移到伊格瑞特旗下的YouTube视频平台。
当然，并不包括可以为电视部门带来持续丰厚辛迪加收益的诸多电视剧资源。
这些只会在将来以更高的版权价格供应给流媒体平台。
说起来，西蒙其实在兼并大都会ABC集团之前就一直在推动这件事。
最近几年，Fashion TV积累的所有时尚走秀、专题采访等等，都已经在今年4月伊格瑞特开通专门的YouTube视频平台之后，陆续搬迁到线上。
随着互联网产业的越发兴盛，传统媒体对这一领域的排斥和忌惮也越发强烈，说到底还是利益之争，担心被冲击，担心被淘汰，因此，如果不是西蒙亲自出面强势拍板，这件事并不容易。就像汀科拜尔一直在通过Broadcast引入正版音乐资源，同样没有想象的那么容易，只能剑走偏锋纵容盗版。
任何企业乃至任何行业，发展到一定程度都避免不了尾大不掉。
这也是改革困难重重的主要原因。
大部分情况下，最终的结果都是破而后立，或者彻底被淘汰，对于丹妮莉丝和伊格瑞特的内容合作，电视部门持异议者，西蒙的回复只有一句话：你是想被别人淘汰，还是自己把自己淘汰？
经过周日这天与丹妮莉丝电视部门一干高层的讨论，最终敲定将成立一个专门的内容合作团队与伊格瑞特对接。
具体操作还是由丹妮莉丝这边负责，伊格瑞特主要提供平台。
丹妮莉丝会根据ABC电视网、ESPN电视台、A&E电视网等大都会ABC集团旗下公共或有线电视平台的节目清单，在YouTube网站上开创一个个相应专栏，诸如《早间新闻》或者《夜线》等等。然后，根据日期，陆续将大都会ABC集团几十年下来存储在仓库里的视频母盘进行数字化转换，并且根据YouTube的规则剪辑成五分钟左右的片段，一一上传。
伊格瑞特今年4月份才按照西蒙的惯例起名方式开通的YouTube视频网站，在此之前内容主要是音乐MV、影视预告片等等，哪怕算上此前从Fashion TV等渠道获得的资源，内容依旧不算丰富。
YouTube的定位与曾经的那个网站一样，都是用户自制内容上传平台，并不是Netflix那样的流媒体。
不过，现阶段数码摄像机（DV）才刚刚被推向平民消费市场，汀科拜尔原计划今年秋季推出的数码摄像机iRec也因为技术还不成熟等原因而跳票，虽然平民化的超8摄像机等电子产品在西方的普及率也很高，但这却是胶片录像机，普通公众很难进行数码转换。
因此，现阶段的YouTube还不存在从普通用户群体引入内容的条件。
只能与大型媒体集团合作。
这次大规模地将大都会ABC集团积累多年的内容上传，初步估算，可以一次性将YouTube平台存储内容的总时长增加10倍以上，这也是大都会ABC作为一家老牌传媒巨头的底蕴所在。虽然大部分内容都属于过时资讯，但这就如同图书馆，通过伊格瑞特不断对搜索推荐系统的优化，用户总是能够找到自己感兴趣的信息。
另一方面，对于丹妮莉丝来说，这些内容并不是免费提供。
伊格瑞特一直在尝试向YouTube平台投放广广告，作为内容提供者，丹妮莉丝娱乐可以从中获取广告收益分成。
当然，并不会太多。
伊格瑞特现在还处在快速发展阶段，第一要务是笼络更多用户，而不是迫不及待地追求利益最大化。因此，YouTube广告投放有着非常严格的限制。
西蒙私下里一直在不间断亲自试用伊格瑞特旗下的各项服务，对于YouTube，他绝对不会允许这一视频平台出现看一个两三分钟视频就要先熬过一分半广告的恶心事情。这么做完全不是追求利益最大化的精明，只能用恶心来形容，反正西蒙曾经被一些视频网站这么恶心过几次，即使后续那些网站有所改善，也再没用过。
而且，无论是现在还是很多年以后，YouTube的根本都不应该是为了追求利润，而是补充伊格瑞特品牌的内容与服务，增加用户对伊格瑞特产品生态体系的粘着性。
曾经的谷歌，如果抛去广告营收，旗下所有产品其实都是‘亏损’的。然而，谷歌整体上偏偏就是美国盈利能力最强的互联网巨头之一，关键其实就在这里。
谷歌地图、谷歌翻译、谷歌邮箱、安卓系统等等产品，看似免费，偏偏谷歌还不惜投入巨资精对这些产品益求精，就是因为这些产品从根本上可以为谷歌带来大量粘着性很强的死忠用户，同时将所有潜在敌人牢牢挡在门外，避免被竞争对手弯道超车。
最终造就了一家超级互联网寡头。
曼哈顿。
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