每一个超大型养猪场，都是对行业人才、技术、产品、资金等资源的聚合。
与竞争对手比起来，嘉谷农牧的优势太大了。本身现金流充沛不说，只要背后的嘉谷集团不倒，没有哪个机构和个人，会怀疑嘉谷农牧的实力。
李东亮挥舞着支票和计划书，将未来一年的收益在不到两个月内就花光了。
这样的效率，大大超出了同行的预料，也超出了嘉谷管理层的预料。
赚钱是一门技术，花钱也是一门技术。撒钱是轻松，但能不能将花出去的钱变为公司的实力，这才是管理层所操心的。
嘉谷农牧在养猪战略决策方面表现了少有的激进，集团总经理王昱业在李东亮受到各级政府的欢迎之时，手里端着大茶杯，迈入了齐政的办公室。
“你是说战略部出的风险评估？对，我看过了。”齐政很自然回答道。
嘉谷系的每一次大规模投资，甭管是不是由总部主导，战略部都会在决策前和执行过程中分别进行风险评估，以辅助管理层决断。这次嘉谷农牧的扩张也不例外。
“金钱就是个王八蛋，少了吧不停追求，多了也没法不操心。”老王先是苦笑得吐槽了一句。
要是让外人听了，估计得骂一句得了便宜还卖乖，但对于企业来说，钱太多还真的未必是好事。
这方面的例子，看看目前赚钱能力全世界首屈一指的苹果公司就知道了。赚了手机行业七成份额利润的苹果，手里的资金满仓漫谷，然后，除了股东天天瞅着要分红，老美的税务局更是无时无刻不盯着苹果的海外账户。
嘉谷在国内500强中算是相当赚钱的那一小撮了，而且没有披着国企的皮子，之所以没有被各方“化缘”，原因就在于所有人都知道，嘉谷是能赚钱，但也特能花钱。
——众所周知，嘉谷投资的“天坑”不止一个。首当其冲的就是西北大沙漠的开发，在外人看来，那真的是一个掉进去了爬都爬不出来的“巨坑”；其次还有声名日盛的嘉谷实验室，也是一个有多少钱都能给你“挥霍掉”的“无底洞”……
所以对于嘉谷农牧在不到两个月内就撒出去数百亿，一副“赶紧将还没赚到手的钱提前预支”的既视感，行业内在惊叹之余，还有另一个说法：嘉谷农牧不赶紧花出去，多少钱剩下来都会被集团拿出“填坑”，这谁甘心啊？
还别说，这种说法竟然有不少人深信不疑。
在齐政看来，抢经费是一种相对良性的集团内竞争模式。而且自家人知道自家事，嘉谷集团现在欣欣向荣，经费的争夺并不是太激烈，外界的这种猜测纯属隔雾看山。
王昱业将话题拉回正题：“我听说刚签订投资协议，有的地方的养猪户就对猪场拆迁有意见了，难说对嘉谷农牧建养猪场会带来多大的影响。”
这次嘉谷农牧的扩张所在地，集中在限养禁养区，所以在风险评估排行中，靠前的就是散养户猪场拆迁矛盾，现在看来，又被战略部说准了。
齐政也不在乎老王从哪里收到的风声，撇撇嘴道：“所以，对于老李不参与拆迁的要求，我是举双手赞同的。我还同意老李为散养户猪场拆迁专门准备一笔款子，就怕地方关闭猪场时简单粗暴，不合理也不公平，激化了矛盾。老李这一点拿捏得很到位，新建养猪场的落户地，完全由政府主导拆迁，我们不出面，哪怕多出点钱补偿。”
“难说，越是受人关注的事，反会越是容易演变出各种各样的矛盾。”老王却不是那么乐观，道：“一边将关系他们收入的猪场关闭，掉转头来又笑脸相迎嘉谷养猪场入驻，换做是我，也不见得气顺。举报信访还不怕，最怕就是周边民众怨声载道、挖桥断路、甚至是推倒猪场围墙……”
齐政听到一半就摇头，道：“不会有这么恶劣的影响，老李不是拉上老谢了么，只要有出路，很少人会失去理智，当地政府也不会允许这种情况发生。”
王昱业一想，还真是这个道理，遂将这一点放下，回到嘉谷农牧本身：“你也看到了报告，嘉谷农牧这么激进，肉食供应链被大大拉长了，却让它们更易受到病毒感染——报告中非瘟感染的概率首次突破1%，别怪我啰嗦，这有吓到我了。”
战略部对于非瘟感染风险的评估模型很是复杂，齐政也不懂其中的机理。但有一点是可以肯定的，感染即致命，1%的几率着实不低了。
“食品安全无小事，我懂你的顾虑。”齐政摆摆手，丝毫不嫌老王啰嗦。
在非瘟疫情肆虐之下，所有的逆势而行都是一场极端压力测试。嘉谷农产品供应链一头握着庞大的供应商资源，一头体味着市场的供求冷暖。疫情当前，以王昱业的责任心，将“安全”视为生命线，齐政一点也不意外。
他甚至很高兴搭档没有在“金钱雨”前迷失本心。这也体现了嘉谷体系中两位掌舵手的互补性——齐政一般在战略决策中负责“冲”，老王则负责“稳”。
不过，有些“底牌”齐政无法解释确实是麻烦，空口无凭说嘉谷养猪场被非瘟感染的概率其实约等于零，更加不能令对方信服。
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