不知道。
这个吉桑的公司也有他的解释，他们说这个隐患处理的整改方案其实已经实施了，只是还没走完整个流程，然后好巧不巧，这个事故就发生了。
这能怪谁？
能怪我吗？
吉桑几个领导人是否真的冤枉？反正现在撤职的撤职，调离的调离。
这个问题也是一个老大难的问题了。
不怕告诉你们，你们别说出去了，这个水厂要整改一个问题或者隐患，也没有这么简单的。
按照公司的规定，必须要先做一个很具体的风险评估，然后再写申请方案交给上级报备，上级部门同意以后，再走申购流程，然后生产部门再进行招标，招标完了以后，调度部门再确定停水开工时间，最后才能轮到施工人员真正去现场工作。
这一个流程下来，没有几个月那是不可能的。
可是如果中间某一个环节出了问题。
这件事可能就会遥遥无期了。
就是这么的离谱，就是这么的酸爽。
没办法。
你推我我推你的，风险这么大谁来背？风险这么大，责任这么重，不是谁都敢签字的，公司为了给这些人推卸责任，也是煞废了苦心，弄出了层层审批，多重审批的流程。
言归正传了。
说多了也是累。
学习完了这个事故。
林总开始严肃并大声宣贯了公司新的一轮安全指示要求。
“第一条：为了切实做好安全生产工作，坚决杜绝违章违规，全公司马上开展所有水厂的隐患排查工作，重点针对水泵进出口水阀生锈腐蚀的专项自查工作，一定要确保所有水泵进出水阀良好通透，而且已经运行8年以上的水泵进出水阀，必须全部更换。”
“等一下，林总。”林铮听到了林总的话，打断了一下，其他人都是一惊。
不知道林铮要干嘛。
“林总，这个省公司的文件的要求好像是运行10年以上的水泵进出水阀，全部都更换，不是8年吧，是不是搞错了？”
林铮之所以提出这个问题，第一是因为自己早上看了省公司的文件，第二是因为公司的两个水厂现在都是运行了八年的。
要真的按照八年来搞，这个工程量又加大了几倍了。
无端增大所有人的工作量。
“林铮，我知道省公司给出的指标是10年以上才要进行更换，但是市公司那边给我们的指标是9年以上，所以我给你们的指标只能是8年了，而且这个工作肯定不是一下能做完的，保守估计全部水厂更换完毕，需要做一到两年的时间，那么我们还没做完的，8年以上的也到了10年之期，所以我们就按照8年的要求来做就行了。”
林总解释了一番。
林铮一听，真是卧槽了。
怪不得了，林铮经常看到省公司的一些下发的指标，和自己公司的要求不一样了，总是会出现数据偏差的问题。
比如省公司对于水费回收率的考核指标是80%，但是可能到了市公司的层面就是90%了，再到县公司就是100%.
呵呵，原来层层加码是这样来的。
不过好像也有道理对不对，我们要理解领导的苦衷，也要给领导一些缓冲的余地。
呵呵，林铮就是这样说服了自己。
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