下午两点，招标结果公示，后浪广告以89.5分，高于第二名0.2分的微弱优势拿下鹏城地铁一号线广告十年的代理权。
公示一出，有两家公司对公示结果不满，京城地铁通成和粤省广。
京城地铁通成给出的理由是，“慈善广告比例我们是10%，总标价和粤省广的4.2亿持平，比后浪广告公司还高，凭什么？”
张小丽闻言点头，“这么说，你们也认可5%的慈善广告抵得上总标价的5%了？”
京城地铁通成的代表犹豫了片刻，咬着牙称是。
张小丽拿出后浪广告公司的首付说事，“后浪广告公司，首付20%，比你们高了5%。”
“这。。。”
张小丽送走京城地铁通成的代表，粤省广的副总经理丁邦青笑眯眯的进来，同样是询问，“我们中标价4.2亿，应该是最高的了吧？”
张小丽回想起中午和程玉明的妥协，自信的笑笑，“后浪广告胜出，慈善广告比例为10%，换算成总价，多了两千万，另外首付比例比你们高了10%，总的来说，评分比你们高，这也是专家委给出的评分啊。”
丁邦青黑着脸威胁，“我会向上级反映的。”
张小丽暗中寻思，“果然，这丁邦青也是个难缠的主。”
不过，她脸上却是自信一笑，“综合评标氵去，考量的是各个方面，如果都以中标价格来的话，我们拍卖不比招标效果更好么？”
丁邦青见张小丽不吃这一招，语气软了下来，“那你们事先也没有说5%的慈善广告占比多余的部分可以折算成总价啊？”
张小丽给出的答案则是，“零五年，首届全国文明城市的评选，咱鹏城可是铆足了劲要拿下这一殊荣的，市官府上上下下对此都极为重视，而地铁广告作为文明创建的新阵地，城市形象传播新窗口，是展示鹏城精神的最好媒介，后浪广告公司能够拿出额外的5%交给鹏城市，我想鹏城市也应该会大力支持的吧？”
丁邦青听的就是一阵牙酸，权衡再三，扔下一句，“我保留意见”，转身出门。
张小丽略微松了一口气，掏出手机拨了个电话，“常助理，我这边有点工作想给董事长汇报一下，柏枢机这会儿有空没？”
在得到肯定的答复之后，张小丽火速赶往投资大厦，鹏城市国资的驻地。
一个小时之后，她神清气爽的从投资大厦出来，暗道，“不容易啊！”
三天之后，鹏城日报刊登了这起招标结果，同时，在市官府的网站上以及全国各大网站上也有相应的短消息出来，“本次招标合作签约，既是鹏城市长期坚持物质文日月建设和精神文日月建设‘两手抓’的充分体现，也是地铁公司秉持高度社会责任感、坚持两个文明建设同时推进的体现。”
这基本上算是对本次招标结果盖棺定论。
丁邦青蹦跶了两天，最终也是偃旗息鼓。
而当事人吴良则是委托刘雨嫣签订协议，自己在肖子风的带领下，到了华威集团，大老板没见到，联系的是技术部门，讨论合作事宜。
主要内容，数字监控的技术突破，主要解决数字摄像头的数据传输问题，改变现有的模拟信号链路。
肖子风成立的鹏城市良风安保公司，旗下的良风科技公司负责的就是车辆抬杆系统的研发，有技术员十来人，技术能力一般，面对模拟信号链路转数字信号的技术难题实在是无法解决，寻求专业人士成了必选途径。
而华威对此也是极为感兴趣的，公司的主业之一就是数字交换机的技术，而一旦良风科技的这一套东西，真正能应用于城市建设当中，这对于华威而言，也算是开拓了一片新的市场。
另外，为了达成这项合作，良风科技还专门为华威安装了一套抬杆系统，只是，当那粗糙的人机操作界面出现在保卫室的电脑上的时候，华威的技术人员嘴上没有说，眼神里面的鄙视之意还是深深的刺痛了吴良。
他对这家安保公司的关注还是太少了。
不过，怎么说，自动识别的抬杆系统，还是引起了华威的关注，在吴良走后的第二天，肖子风又打来电话，说华威的董事长约见。
吴良连忙又将去往建宁湘火巨的日期又往后推了一天。
曾经仰望的大佬，吴良一直想见上一面，这一世倒是有了这样的资本，可惜的是，业务终究没能覆盖到，好在车牌识别技术还是引起了对方的注意，甚至于直达天听。
吴良想的则是，华威的容错机制终于起到作用了。
两年前，一次华威内部会议上，有员工建议说：“华威的3G设备只能卖一次，但是消费者一年会换好几部3G手机，天朝有好几亿手机消费者，华威应该尽快立项3G手机，否则会失去巨大的市场机会。”
华威的董事长听了后，生气地拍桌子：“华为公司不做手机这个事，已早有定论，谁又在胡说八道！谁再胡说，谁下岗！”
此后，做手机就成为华威公司内忌讳的话题。
而零四年，被华威放弃过的小灵通再一次的被拾起来，其强大高效的执行力弥补了战略上的不足，以低于竞品13价格出货，打的还在中视和马芸一起玩《赢在天朝》节目的斯达康老板吴英满地找牙。
然而耗费了其巨资的GSM和WCDMA业务，因为在国内受到跨国公司的围追堵截，拿不到订单，华威不得已转战海外。
网上曾经有张很著名的照片，人和泥混为一色，清理深陷在淤泥的越野车照片，正是华威员工在海外拼搏的真实写照。
战略是企业发展的指导路线，企业为了践行战略路线必然会投入大量的资金、人力、物力甚至是企业绝大部分资源。
当战略失败时，企业必然会为此付出巨大的代价，这对任何企业来说，都是致命的。
特别是一个企业发展成为行业领头羊时，往往更容易犯错误，因为没有可以参照的目标，也不知道路在哪儿。
全球很多知名的企业都犯过这样的错误，例如诺基、摩托罗拉等等，他们往往战略发生错误之后，企业不能及时察觉，等发现时已经丧失战略机遇。
但华威却做到了及时纠错，并控制住风险，渡过了危机，其根本原因就是华威的纠错机制——有过小灵通和3G的痛，再不知道整改这样的企业也没救了。
而熟悉未来的吴良，则是全球顶尖的战略家，空有一肚子货，没有能与之宣泄畅聊的对象，这才是吴良最大的浪费。
任先生召见，吴良满怀激动，如同朝圣一般。
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