和德意志的工业4.0，米国的工业互联网，以及天朝的天朝制造2025一样，这属于继蒸汽技术、电力技术、信息技术革.命后的第四次工业革.命。
西门籽和米国的GE算得上是最接近工业4.0的企业。
和所有企业实现的途径不同的是，西门籽控制了所有的工控系统。
吴良认识中的西门籽不同于以往单纯依靠电气工程技术，这家公司已将信息技术作为业务主驱动。
其瞄准物联网、云计算、大数据等技术，集成了目前全球先进的生产管理系统，以及生产过程软件套件和各类硬件。
如西门籽产品生命周期管理软件、工业设计软件、全集成自动化工程软件、过程控制系统和仿真软件等等。
太过晦涩的专业知识无需去论述，简单来讲，西门籽就是通过对各家软件公司的收购，实现强化软件的业务流程管理能力。
一个零件从设计出来，工艺保证其被加工出来，加工过程中的数据采集和分析等等，都是联网的。
拿加工过程中的数据采集来说，正常情况下，有设备检测，人工检测等等，先进一点的在线监测。
生产完一道工序，本工序所有的需要记录的加工尺寸记录下来并检测完成。
保证每一道工序加工的都是合格的尺寸。
很多人不明白在制造业以规模取胜的天朝，为什么天朝生产的东西被称之为低端产品。
撇开设计上的因素不考虑，单纯从加工环节上讲。
一个复杂的零件由成百上千个尺寸构成，每一个尺寸都必须在合格的公差范围之内。
国产的全尺寸合格率达到90%就算很不错的产品了，但是，很多著名的企业，诸如博世这些公司，他们的产品可以达到100%。
如此一来，就算剩余的10%的尺寸满足功能上的需求，也会有个别的零件是有问题的。
当这样的产品数量级达到一定程度的时候，比如十万或者百万级，那么总会有成千上万个零件是有问题的。
拿汽车来说，汽车又是上千零部件组成，这种故障再乘以千，最终的故障率将会是惊人的。
所以，天朝能够出现类似长城这样的企业，产品质量那么稳定，其质量控制水平绝对是世界级的。
天朝制造2025计划，其中的一个目的就是如此。
最著名的案例，黑灯工厂，也就是智慧工厂，因为从原材料到最终成品，所有的加工、运输、检测过程均在空无一人的“黑灯工厂”内完成，无需人工操作。
把工厂交给机器，工业机器人最直接的目的就是取代工厂人力，降低生产成本提高生产效率。
所以可以关灯运行，故得名。
而实现这一切的基础，不仅仅是设备先进，软件控制能力更为出色。
西门籽零七年收购UG，就是其业务转型的一个标志事件。
那么，此时，西门籽和UG勾勾搭搭几乎是大概率事件，那么其通过UG暗中使个绊子，趁机介入洛柴的加工设备的采购，似乎也没那么难理解。
要知道，西门籽的工控系统，往小的说，设备上安装的控制设备运转的软件，西门籽绝对是行业老大。
国产的数控系统，还很弱小，问题也多。
就像一台电脑一样，操作系统时不时的出现个bug，对于设备来说就是致命的，轻一点的零件报废，严重一点的主轴变形，设备彻底损毁，这都是有可能发生的。
在这一点上，吴良其实并不反对设备清一色的使用西门籽的数控系统，这对于设备维修来说也是极为方便的，起码不用准备那么多的设备备件，设备维修人员也可以专精一个系统。
但是，西门籽以如此不光彩的阴招介入，那就不是吴良所能忍受的了。
数控系统有那么多家，前十大著名的诸如脚盆的马扎克、发那科，德意志的海格，米国的哈斯，另外还有天朝的华中数控。
进口设备，吴良没有太多的选择余地，设备厂商也有自己的合作方或者有自己的系统，但是，几条加工线还有那么多的国产数控设备，既然你西门籽不讲武德，那我也不用客气了。
吴良当即一个电话，打到李斌那里，要求，“国产设备，原先方案中选用西门籽数控系统的全部换用华中数控。”
李斌接到电话，当时就蹦了，“我不同意。”
李斌对着硬顶老板，很显然，吴良这是纯粹的瞎指挥。
在零四年，国产的数控系统，真的是令人堪忧，这么大的投资，搁在李斌头上，他也得为企业负责。
否则，生产线建好了，三天两头的出问题，他李斌不得被人骂死。
所以，在这件事情上，李斌坚持原则，吴良退而求其次，“不行就选用脚盆的发那科或者马扎克的？”
李斌想了想，联系到UG的异常，他反问道，“和UG这事情有关系？”
吴良叹了一口气，“没有证据，这是我的猜测，放出风去吧，着急的又不是我们。”
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