在李渺渺看来，本来之前研发对郑理的高度依赖性，属于不正常的现象。
科创系的企业，每年在研发上投入的费用高达上千亿rmb，近两年来更是突破了两千亿rmb。
人力、财力和物力的投入，不是为了让这帮研究员养成对郑理的依赖。
李渺渺不希望给郑理什么压力，郑理为科创系早期发展做出的贡献已经够多了。
“为了解决这个问题，我们可以采取一些营销手段。
刚刚赵总所说的，营销技术研发有多不容易，其他企业在脑机连接上花了这么多年时间才达到我们第一代脑机连接VR技术的水平。
而我们围绕着脑机连接VR技术研发进展缓慢，本来就是很正常的事情。
我们再顺势放出一些实验室的半成品出来，鼓舞士气就好了。
我个人认为像脑机连接技术，每年或者说每两年技术上就有大的突破，这本身就不应该成为常态。
我之前在智能手机行业，对此很了解，全面屏从16年开始提，所谓水滴屏、挖孔屏、刘海屏层出不穷。
一直到21年也就是五年之后，大米的mix4才实现概念上的真全面屏。
脑机连接技术比全面屏的技术难度大的多，更别说消费者的期望还是虚拟现实。
大脑和计算机产生数据交互，这难度有点超出正常技术推进能够实现的水平。
不如在营销上下功夫，本身我们今年秋季要发布的新一代脑机连接VR实际上是一款有足够产品力的旗舰VR。
李总，您也不用太有心理负担。”
大米mix4的全面屏，对前置摄像头的损害很大，两千万像素的前置摄像头在真全面屏下拍出来的照片和一百万像素差不多。
该从科创未来成立起，就从大米调过来当高管的副总裁说完之后，大家纷纷开始劝道。
他们说的都是事实，技术研发路上基本上都是坑没有路。
砸钱能听到点水花声都算赚了，更大可能还是花了一堆钱然后验证了这条技术路线不可行。
“好了，我明白大家的意思，我想我需要时间好好思考一下。”：
李渺渺说完之后起身离开会议室。
她已经很久没有见到过郑理了，自从那次之后，她能和郑理见面的频率开始逐渐变少。
不过在一起相处的时候，郑理还是和之前一样对她，然后就是口头上说研发到了关键时刻，企业上的事情需要她多兼顾。
而最近更是有快一个季度的时间没有见到郑理了。
“如何评价后郑理时代的科创生物？李渺渺是否能够担起大任？”
这个问题是大概一年前在知乎上被人提出来的，后来随着科创生物的市值一路下跌，该问题成为一个经典问题，过一段时间就会被挖出来回答。
每个人的回答都能在未来回过头去验证，该回答是否准确。
“谢邀，本人是科创系上游某不知名供应商的一员，同时也是科创生物的小股东一名，存在着一定的利益关系。
首先最近这三年，毫无疑问科创生物的发展没有开始五年那么迅速。
有各方面的因素影响，最根本的原因在于，和开始每年都要拿出颠覆性的产品不同，这三年来科创系企业没有任何让消费者或者业界眼前一亮的产品。
根据科创生物内部流出的消息称，郑理全身心的投入到了某项关键技术的研发中，具体技术目前还不清楚。
坊间有各种传闻，从虚拟现实到癌症特效药，这些传闻都没有得到官方层面的认证。
不过想想也正常，在这种关键性的产品上，很少有企业会在成功之前放出风声来。
上面属于题外话，回到问题本身。
在我看来，后郑理时代的说法并不准确，现在的科创生物乃至科创系企业依然是郑理本人全权掌握的企业，依然是郑理的时代。。
就我了解到的消息来看，科创生物和旗下最核心的科创未来，都没有被外人逐渐掌权的迹象。
网上流传所谓的雪山草地接管，至少目前没有看到这种现象。
只是郑理在科技研发上没有之前的高效，本来之前每年技术上有所突破才是不正常的现象。
郑理失去了之前的神奇，科创生物在郑理失去神奇之后，没有之前的光环。
之前李总来我们公司调研的时候远远的看过一眼，是真的纯天然美女，从管理角度来说，没什么特色。
不过有郑理在，只需要不出错就是最大的功劳了。
我倒是觉得郑神和李总的搭配很合理。
说担起大梁恐怕不太行，如果真的像这个问题所说，现在的科创生物进入后郑理时代的话，那我估计半年时间都不要，李总结会被边缘化。
从一个投资人的角度来看科创生物，现在的科创生物，我认为他的估值已经来到了合理区间。
当一只股票在走下降通道的时候，所有人都只能看到它的缺点，而看不到它的优点。
对于一家万亿米元市值的企业来说，每年五百亿米元左右的净利润，在全球范围内也能排进前五。
净利润排在科创生物前面的只有沙特阿美、苹果、伯克希尔、谷歌的母公司Alphabet和微软。
科创生物的净利润比工行还高。
投资人们看到的是FutureVerse在高端VR的市占率在逐年下降，脑机连接手机市场份额在被Neuralink抢占。
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