在高深前世混企业，刚当上团队主管的时候，曾经跟一位领导私底下取过经。
吃了几顿饭，喝了几斤酒后，他才从领导那边挖出了七字真诀。
目标、带人、盯过程。
用领导的说法，他纵横职场几十年，全靠这七字真诀。
七个字代表着三道板斧。
目标，不用猜都知道，就是给球队制定一个目标。
上级领导下达的KPI指标也好，自己团队内部设定的计划也行，反正就是要给球队定一个目标，有了目标，才有方向。
这个目标也是有讲究的，不能太高，脱离实际就是在放卫星，但也不能太低，过于轻松，所有人都没有压力，短时间内是气氛和谐，但时间长了，真正有能力有上进心的人，都会离你而去。
有了目标，那下一步就是带人。
所谓的带人，不仅仅只是做好管理者，而是要懂得教，懂得放权，懂得培养手底下的员工。
员工和领导者最大的区别就在于，员工只需要懂得干活，但领导者要懂得指挥员工干活，而且还要让他心甘情愿地为你干活。
好的领导就像是一个好的老师，而所有人都知道，当一个好的老师有多难。
学校里难，社会上，企业里更难！
但只要把人带好了，那事情就基本成了，接下来需要做的就是盯住过程。
这也是一门学问，不能太紧，也不能太松，团队的氛围要塑造好，赏罚分明，里里外外都要盯牢，为团队打造一个心无旁骛的工作环境。
到了第三阶段，其实领导者已经比较轻松了，所以经常可以看到，有些企业的老板或部门主管，每天都是优哉游哉的，偏偏他的员工和团队就是能把活干好，干漂亮，就是这个道理。
很多人从员工升职到管理者，发现自己变得异常压抑，压力山大，关键就在于他没有及时从一个员工的角色，升级为一个领导者的角色。
可以说，高深前世混得好，得益于当年那几顿饭，几斤酒。
……
穿越后，不管是在皇马、那不勒斯，还是现如今的曼城，高深也都是践行这七字真诀。
所以，他早早就给球队设定了目标，那就是联赛冠军。
这绝不是虚的，因为以曼城现在的球员配置，投入了两亿多欧元，要是高深不敢喊出这个冠军，那实在也是对球队士气的一大打击。
人有多大胆，地有多大产。
连目标都不敢喊，跟着这样的主教练有出息吗？
至于带人，高深也一直在这么干。
教练组这边是没什么问题，都是老搭档了，不需要他操心什么，反倒是球员这边，高深正在逐个逐个地解决掉麻烦。
从罗比尼奥到斯图里奇，到现在的吉鲁，高深就在一个接一个地解决问题。
现如今，曼城当下最大的问题，也是最让高深头疼的问题，就是罗本。
从最近两轮联赛来看，罗比尼奥的状态恢复得很好，尤其是身体素质练上去之后，他的表现也是节节攀升。
这名巴西球员本身就非常善于跑位，脚下技术也是相当娴熟，在皇马期间，先后被高深和卡佩罗调教过之后，他也不像当年那般粘球了，该传还是会传。
高深接下来就是要盯紧罗比尼奥，让他别懈怠，同时也要注意他的状态，尤其是在回国参加国家队比赛的期间。
但罗本的问题就严重得多。
一方面，他在转型，另一方面，身体也在加强肌肉训练，这本身就会造成他的状态有些难以出来，再加上初来乍到，跟曼城不是很适应，导致罗本到现在都还没有真正表现出世界级球星的水准。
更要命的是，英国媒体的舆论环境对他很不友善，这让他现在的压力非常大。
压力越大，他就越渴望证明自己，但越是如此，就往往越容易出问题。
高深和教练组都已经是竭尽全力去保护他，但罗本是一个对自己有着极高要求，好胜心极强的人，现在眼睁睁地看着苏亚雷斯、罗比尼奥等球员大放异彩，连斯图里奇都能梅开二度，阿扎尔都能表现出色，他还能沉得住气？
高深很清楚，罗本的问题必须得解决。
只要荷兰人被他调教出来，那接下来的事情就会轻松很多。
但这又谈何容易？
……
比赛结束后，高深还是按照惯例，走到场边，逐个拥抱了走下球场的球员。
当他看到罗本耷拉着头，想要从替补席走进球员通道，返回更衣室的时候，他出声喊住了罗本。
“阿尔扬，你等一下。”
罗本愣了一下，有些奇怪地看着高深，但他还是停了下来。
其他人也都感到很好奇，但也没有人八卦，全都走了。
卡罗等人也都知道高深有话要单独跟罗本说，于是招呼了一声，全都回去了。
很快，客队教练席前，就剩下高深和罗本两人。
而他们的头顶，是朴茨茅斯球迷扑面而来的嘘声。
“我觉得，你最近这段时间，给自己的压力太大了，整个人崩得太紧了，这不好。”
罗本眯着眼，尽量挤出了一丝笑容，“我没事的，老大。”
高深伸出手去，揽了罗本的肩膀，面向教练席，不想让别人看到或拍到他们的谈话，毕竟谁都不敢保证，他们会不会无聊到去找唇语专家来翻译。
“我特地看了一下你们荷兰国家队的赛程，现在世界杯已经提前出线了，九月份的两场比赛，一场是对阵日本的热身赛，一场是对阵苏格兰的小组赛，基本都没什么用处，我建议，由我给范马尔维克打一个电话，你就别回国参赛了，也不用留在球队训练，我给你两周假期，好好休息，彻底放松放松。”
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