妮可可以暂时扔掉工作休息，瑞恩却不能，迪士尼正进入高速发展的阶段，作为一名出色的职业经理人，罗伯特?艾格时刻都没有忘记扩大迪士尼的版图，何况他本身也是迪士尼比较大的个人股东之一，这也与他的利益休戚相关。
最近这几年，好莱坞各大电影公司纷纷换撤首席执行官，过往像罗恩?梅耶这类拥有内容制作经验的经理人不再受欢迎，取而代之的则是例如罗伯特?艾格这样，一批没有实际电影制作经验，却极其擅长处理人际关系和营销推广的人。
在好莱坞，内容制造商永远都处于发行方的下层，拥有北美乃至全球发行能力的厂牌，才处于好莱坞食物链的最顶层，特别是进入新世纪后，所谓的六大厂商，除了迪士尼自身成为了传媒集团外，其他无不被传媒公司收购，这使得它们在发行上面拥有的优势，进一步扩大化。
从数十年前开始，好莱坞就是属于巨头的游戏，如今也不例外。
在传统的六大公司当中，现在也只有迪士尼保持着影片的高产量和高投入，甚至很少接受外来的例如私募电影基金之类的投资，而且高层的分工也相当明确，瑞恩主管内容制作，迪克?库克和罗伯特?艾格负责营销推广等日常工作。
前世瑞恩就是电影行业中最基层的一员，清楚未来的娱乐发行将越来越碎片化，一位对变化多端的市场有着敏锐嗅觉的高管来负责公司的推广和扩张，这一点非常关键，这样迪士尼就能够快速反应并重新定位内容投资战略。
这可能不意味着会有更好的电影，但一定意味着会有更精明的业务。
“罗伯特知道如何扩大迪士尼的视野，在外部和公司中四处寻觅新娱乐业务的潜在资源”
这是瑞恩曾经对妮可说的话，或许他最开始启用对方更多的是因为前世了解的那些因素，也是当时的无奈之举，但罗伯特?艾格的能力确实毋庸置疑。
他在把迪士尼拥有版权的作品推广到线下平台方面，做出了极其出色的成绩，甚至将迪士尼影片从影院上映到走进家庭的窗口期缩短到了目前公认最短的四个月！
从2002年开始，迪士尼出品的影片中，非院线收入占到了影片总收入的百分之七十以上，其中瑞恩带来的高质量的电影是关键，而罗伯特?艾格在迪士尼原有的基础上，进一步强化了内容制作加线上线下发行再加周边渠道的垂直一体化产业链，同样发挥了重要作用。
詹金斯影业时期，瑞恩打造的那些电影，后期只能依靠简单的版权转让费用加销售提成的模式，实现粗放式的盈利，但迪士尼本身具备的能力，却可以将这些的收入放大到极限。
电影业在经历着转变，传统的模式肯定会被逐渐淘汰。
最为典型的，各大电影公司成为传媒集团的一部分后，高层中很少出现创造性天才，对待经纪公司的态度也更为强硬，比如CAA。
从上世纪九十年代末开始，CAA的经纪人就很难像过往那样，可以直接冲进电影公司高层的办公室，与他们的打交道的人逐渐换成了电影公司的一些下级员工，他们的捆绑性销售策略更是举步维艰。
哪怕CAA的经纪人占据了好莱坞一半还多的市场，实际上在传媒集团面前根本就不够看。
时代变了，经营思维和经营方式肯定要随之改变。
就像迪士尼，除了稳固固有的优势地位外，一直在努力向网络方面扩张，而且扩张的脚步始终没有停过。
YOUTUBE是如今全美乃至整个世界最大的在线视频网站，这个行业对传媒业的影响，最近一年来显现无遗，尽管今年上半年才勉强实现了收支平衡，但YOTUBEI的未来和潜力，被无数人所看好。
电影的网络视频化，是大部分好莱坞的管理层都可以看到的未来，迪士尼当然也不例外。
就在这个月，迪士尼投资三千五百万美元，与二十世纪福克斯联合成立了另一个在线视频网站HULU，这个网站与YOUTUBE的经营方针并不相同，它是以发展潜在的付费用户作为主要目标。
这只是继脸书和推特之后，迪士尼在PC端布局的另一个开始，同样是在这个月，迪士尼将瑞恩的个人网站扩张成为了迪士尼-瑞恩家庭在线频道，这个网站的目标直指目前网络的主体人群——青少年！
随着完全消化掉惊奇漫画、詹金斯影业和皮克斯工作室，迪士尼再次迈上了扩张的道路。
随后，迪士尼在瑞恩的推动下，向网飞公司发出了善意收购申请。
后者是一家在线影片租赁提供商，能够提供很多影片的DVD，而且能够让顾客快速方便的挑选影片，同时免费递送。
早在几年前，网飞就是斯科特?斯威夫特投资的对象，瑞恩的基金会一直持有百分之五的股份。
这个网站目前拥有上百万订户，最近几年发展速度谈不上特别快，去年的年度利润额只有1190万美元，但这不是网站经营的问题，他们主要受困于版权，没有足够多足够出色的内容，开拓出的渠道也不过是空中楼阁。
迪士尼最不缺少内容，而且作为松散的利益联盟，从华纳兄弟和二十世纪福克斯等公司的片库中，拿下那些出色影片的授权，也不是太难的事。
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